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苹果的供应链管理水平绝了

2020-10-04

上班在苹果供应量上的血汗厂,富士康上游。苹果每年来审核个几十次。

苹果的供应链管控,服!牛逼。

我以前我觉得,找代工,简单啊,好比做一个合格成品10块钱,找10个代工厂,做的最烂的淘汰。我出钱,你做,做不到死去。这就是我的想法,其实苹果如果这么管,一部手机都不能做出来。

在我看来,供应链的管控有几个难点:

1,苹果的产品都挺难做的,要找技术水平好的。

2,技术好的意味着它可以挑选客户,苹果不一定控制的住。因为人家不一定必须靠着苹果。

3,苹果的产品也有周期寿命限制。一般来说,下半年是旺季,前半年基本半停工。前半年苹果要控制住代工厂不能跑路。

4,苹果产品升级,比如苹果叉,需要代工厂巨大的投资才可以完成。

5,不管实际怎样,苹果要求工厂必须不能是血汗工厂,你可以有问题,但是要整改,不改的就取消供应商资格。这个是红线。

再说价格,苹果的价格一直是变的,初期样品最贵,中间产能爬升的时候次之,最后稳定生产最便宜。他会根据品质,产能,代工市场,原材料,淡旺季等综合计算出来。结果就是,哪怕你攻克里技术难题,综合成本大幅降低,也不能大幅提高利润。所以,这个问题不应该是问苹果为什么不压价,而是富士康有这么大的话语权为什么不涨价。因为苹果管的实在太牛逼。

在目前这个出货量,苹果华为的供应链管理系统绝对是极其优秀的。上一次看了一个片子说金字塔不是地球人造的,因为在那个落后的时代,没有这么庞大的管理系统,这句话我觉得有一定可信度。系统的管理不是小儿科,不然就不是管供应链的基佬当ceo了。

额外说一句,国产车如果能好好学习走向世界真的指日带可。可惜现在基本上就是小学水平。以前的同事现在在国内靠前的新能源车厂,发个邮件就是公司决定单价下调3%,你想让人家送什么样的货给你?



 

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