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企业物流的渐进式发展模式企业对物流的要求
3.2企业物流的渐进式发展模式企业对物流的要求,传统上是成本效益与服务素质,现代物流则是系统整合与服务水平。在基础条件较好,但企业在财力、技术基础、人员素质、企业内外

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现代物流的五大发展趋势
(1)系统化,即流通系统化和物流系统化。流通系统化是指从生产到消费的流通全过程,谋求其总体的和综合的效率化,与国民经济的现代化融为一体,达到3个目标(生产厂家满意的系统、

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企业物流管理的一体化战略
(1)企业内一体化。企业的生产部门,采购、存储与供应部门,回收与废弃部门,营销部门等的统一规划、统一计划、统一实施、统一管理,应根据企业的具体情况,通过采用MRP,MRPII或

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事业部制是一种分权式的管理方法
由于组织内外部任务的不确定性,使组织结构对信息交换需求也有所不同。组织的结构、行为、管理和子系统的划分等关系密切。在建设信息系统时,必须确保足够的信息处理能力。事

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物流系统再造战略企业再造
企业物流管理组织(体系)的再造重建(BR),包括观念重建(BIR)、组织重建(BOR)和流程重建(BPR)3部分,其中前提是观念重建,核心是组织重建,关键是流程重建。物流组织就是企业中拥有相关

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物流能力增强战略发展我国现代制造业最关键的
首先是企业要适当地成长。传统企业的成长方式是资源型成长,盲目扩大生产规模,增加产值,企业老板唯一关注的是销售收入,造成低价或亏损竞销,回款期长,回款率低,坏帐多,

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我国制造业物流目前存在的主要问题
(1)主观方面。物流理念认识落后,尤其是国营企业重生产轻管理,重工艺轻物流,有畏难心理,墨守成规,缺乏物流革新精神。决策层次上的理解认识偏差会影响物流系统的整合、重组或再建

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我国制造业物流的现代化思考
近年来,关于物流概念、理论、应用及相关发展动向频频见诸各种媒体,各种高峰会、研讨会、论坛、展览会召开的频率和密度空前,居各行业之首。各种物流中心(企业)、咨询公司

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供应商管理中应用六Σ
多数公司采用六来进行生产管理,以质量标准来衡量其生产流程水平,减少出现缺陷的机会。合同制造商Raytheon系统公司却将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。

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