中小企业进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理，的实施自然是其中不可缺少的一环。但是，中小企业从诞生之

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选型是企业实施ERP的第一步，也是非常关键的一步。在这里，我想从企业实际应用的角度来谈谈ERP的选型。 首先要说明的是，讨论的前提是：买ERP是为了用的，而不是为了看的，或者是

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企业要知己知彼，把握选型的主动权。管理咨询要充分利用本身良好的跨学科知识架构，辅以正确的方法论指导，在企业和软件供应商之间架起沟通的桥梁，辅助企业选择适合自己的产

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ERP企业资源规划系统成功实施的关键不但要帮助企业把系统搭建好，更要帮助企业把系统用好，让资讯系统真正的为企业带来效益。什么公司需要实施ERP企业资源规划系统呢？其实这没

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一从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有

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我国占企业总数的 90%以上，是国民经济的重要组成部分。作为信息化的一种成功模式，其在中小企业的应用是提升中小水平、规范管理流程、提高经济效益的重要途径。但是ERP也使企业

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当今，大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的也想展开信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。不是说

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对于接单型的生产企业，还有一个比较特殊的地方，就是客供品的管理。也就说，客户下单的时候，会同时提供一些比较特殊的原材料。这些原材料可能在市场上买不到，只有客户提供

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接单型生产的企业有一个特点，即物料采购基本上都是根据销售订单来的（除了一些易耗品，如包装袋除外）。也就是说，企业接到客户的订单之后，再安排采购。这可以在很大程度上

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