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ERP实施到底什么样的方案是好方案
有个朋友,在客户那边做时以反应快而著称,无论客户提出什么棘手的问题,他都能在极快的时间内拿出解决方案来,用他的话说,真是兵来将挡水来土掩,他也一直因此而自诩为超级

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ERP实施内外部项目经理应该如何分工
上周在一个客户那边做实施,跟他们的内部项目经理起了一点小争执。 事情是这样的。我给他布置了一些任务,一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况,于是要求他写个邮件,说明一

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ERP实施人员应具备的基本品质
三分软件,七分实施,这业内朋友所熟知的一句话,足以道出软件实施在成功实施ERP中的重要作用和地位,同时,也对软件实施人员提出了更高的要求。要成为一名合格的实施人员,就

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ERP闭锁状态路径依赖下的实施阻力
有5只倒霉的猴子被科学家设下陷阱逮着了,关在一个大铁笼子里,开始成为实验品。猴子爱吃香蕉,这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在,有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中

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成功实施ERP客户应该做些什么
在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施,但作为客户的甲方只能从一些文章,案例等吸取项目管理的经验,本文旨在讲解中客户方应遵循的一般原则,及应

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电力企业关键在管理思想落地
随着近几年电力行业的高速发展,尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升,很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是,作为建立在信息技术基础之上、

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确保ERP成功上线须协调五类关键用户
成功实施项目的关键因素是什么?严格按照标准的项目管理方法论(PJM)进行项目的管理和控制,做好项目计划、变更和风险管理,做好这些,就能保证项目的实施质量。顾问们会这样答

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企业ERP实施的能力成熟度
由于中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商

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管理咨询与ERP实施
ERP实施中的管理咨询 1.ERP的核心思想 的管理思想是一种精益的、集约的生产经营管理模式,它的实施过程就是为企业建设一个集中的管理信息平台,在这个平台上集中了企业所有的资源

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